有这么一则小故事

 从前有一个人在高山之巅的巢穴里抓了一只幼鹰，他把幼鹰带回家之后就养在了鸡笼子里。从此这只幼鹰和鸡天天在一起，玩在一起，慢慢地它以为自己是一只鸡。

 终于，等到这只幼鹰慢慢长大了，那主人想把它训练成一只雄鹰，可是它已经搞不清楚自己到底是鹰还是鸡了。它没有任何想飞的愿望。主人试了好多办法都毫无效果，最后主人把鹰带到山顶上，一下子把鹰扔了下去，这时这只鹰像石头一样直落下去，慌乱中它拼命地怕打翅膀，终于飞了起来。

 首铝2010年之前就像一只幼鹰一样在鸡窝里养着，每天吃饱了鵮仗。虽然企业没有到亏损的地步，也已经有像走在泥潭里的感觉了，虽不能致命，但随时都有可能倒下。

 在2009年12月份，大城政协组织企业到廊坊学习，在这次培训课上让首铝看到了生命的稻草，课堂上讲到的问题，正是首铝存在的问题。通过和凝聚力的沟通，卢老师同意来首铝帮助企业建立规范化的管理体系。

 老师讲了一个道理，中小企业的职工都是农民，在他们没有钱的时候与企业一起创业，他们就像一只老虎、像一匹狼。现在他们已经不需要捕猎，就可以拿到吃的东西了，所以斗志也就不足了。

 怎么办？如果是鹰，你就把它扔下悬崖，逼它从新飞起来，否则鹰不拍打翅膀，它就要掉下悬崖了。在企业中，有时候也必须对待那些麻木的忠臣，特别是功臣，把他们扔下悬崖，逼他们重新飞起来。

 鸡和鹰的唯一差别是什么？就是鹰在悬崖下可以飞起来，可鸡只能坠地死亡。我们首铝就应是鹰，相信首铝在3年后会有一个很大的变化。

 通过这次规划，和首铝全体职工的不懈努力，首铝铝业又一次飞了起来，翱翔在市场经济的蓝天里。